Strategic Red Teaming: We do not validate strategies. We break them.Strategic Red Teaming: Wij valideren geen strategie. Wij breken haar af.
Your strategy is about to become irreversible.Uw strategie wordt binnenkort onomkeerbaar.
A €30K second opinion that protects your €800K investment.Een second opinion van €30K die uw investering van €800K beschermt.
You are probably here because one of these is true:U bent hier waarschijnlijk omdat een van deze situaties op u van toepassing is:
• the board approved but implementation hasn’t started• het bestuur heeft goedgekeurd, maar de implementatie is nog niet gestart
• contracts are about to be signed• contracten staan op het punt getekend te worden
• AI moves from pilot to production• AI gaat van pilot naar productie
• you cannot yet explain the decision externally• u kunt het besluit nog niet extern verantwoorden
This is the last moment the decision can still change cheaply. We examine whether it holds before reality does.Dit is het laatste moment waarop het besluit nog goedkoop kan worden bijgestuurd. Wij toetsen of het standhoudt voordat de werkelijkheid dat doet.
Independent strategic stress-testing for high-impact decisions.Onafhankelijke strategische stresstest voor beslissingen met grote impact.
Board & C-SuiteBestuur & directie
Decision defensibilityBesluitverdedigbaarheid
Know where your strategy holds under scrutiny — and where it operates on belief.Weet waar uw strategie standhoudt onder druk — en waar zij drijft op aannames.
Risk & ComplianceRisico & compliance
Governance readinessGovernancegereedheid
Surface regulatory exposure before supervisors, auditors, or market reality do.Breng regelgevingsrisico aan het licht voordat toezichthouders, auditors of de markt dat doen.
Strategy & ITStrategie & IT
Dependency mappingAfhankelijkhedenanalyse
Identify concentration risk, vendor lock-in, and exit gaps in your AI stack.Identificeer concentratierisico, leveranciersafhankelijkheid en exitlacunes in uw AI-landschap.
All three perspectives converge on the same question: does your strategy hold when reality pushes back?Alle drie de perspectieven komen samen in dezelfde vraag: houdt uw strategie stand wanneer de werkelijkheid terugduwt?
ARES Applied — AI Portfolio IntelligenceARES Toegepast — AI-portefeuille-inzicht
Ten AI initiatives every board is approving. Scored on exposure, not potential.Tien AI-initiatieven die elk bestuur goedkeurt. Beoordeeld op blootstelling, niet op potentieel.
This is what adversarial review looks like applied to the AI initiatives every organisation is currently deploying. Click any initiative to see four independent examiner findings and a governance verdict.Dit is hoe een adversarieel onderzoek eruitziet, toegepast op de AI-initiatieven die elke organisatie momenteel uitrolt. Klik op een initiatief voor vier onafhankelijke beoordelingen en een governanceoordeel.
Four examiners · One governance boundary · Not a vendor presentationVier onderzoekers · Een governancegrens · Geen leverancierspresentatie
●A regulator sends a formal information request. Your board asks the CTO to explain the AI dependency you approved eighteen months ago. The consultant who built your strategy is long gone. The executive who signed off is still in the room.Een toezichthouder stuurt een formeel informatieverzoek. Uw bestuur vraagt de CTO om de AI-afhankelijkheid toe te lichten die achttien maanden geleden werd goedgekeurd. De consultant die uw strategie ontwierp is allang vertrokken. De bestuurder die tekende zit er nog steeds.
●This is not a hypothetical. It is what happens when strategies are never tested against the conditions they will actually face.Dit is geen hypothetisch scenario. Dit is wat er gebeurt wanneer strategieën nooit worden getoetst aan de omstandigheden die zij daadwerkelijk zullen tegenkomen.
●Boards and regulators no longer ask: What is the plan? They ask: Can you prove it holds under pressure? Can you exit what you depend on? Can you defend every decision that was made?Besturen en toezichthouders vragen niet meer: Wat is het plan? Ze vragen: Kunt u bewijzen dat het standhoudt onder druk? Kunt u afscheid nemen van wat u afhankelijk maakt? Kunt u elk genomen besluit verdedigen?
●If the answer is no, the strategy is exposure. And the person who approved it carries that exposure personally.Als het antwoord nee is, dan is de strategie blootstelling. En degene die goedkeurde draagt die blootstelling persoonlijk.
Our core propositionOnze kernpropositie
●We subject your strategy to sustained, adversarial pressure until every weak assumption is exposed.Wij onderwerpen uw strategie aan aanhoudende, adversariële druk totdat elke zwakke aanname blootgelegd is.
●Not through workshops. Not through opinions. Through a structured, evidence-based process that treats your strategy as a system, and tests whether it holds when reality pushes back.Niet via workshops. Niet via meningen. Via een gestructureerd, evidence-based proces dat uw strategie als systeem behandelt en toetst of zij standhoudt wanneer de werkelijkheid terugduwt.
●What fails is removed. What survives is rebuilt. Not a story. Not a vision. A strategy that holds.Wat faalt wordt verwijderd. Wat overeind blijft wordt herbouwd. Geen verhaal. Geen visiedocument. Een strategie die standhoudt.
Our deliverablesOnze oplevering
●Not a report. A forensic map of your strategic and technological exposure.Geen rapport. Een forensische kaart van uw strategische en technologische blootstelling.
●A verified understanding of where your strategy will break.Een geverifieerd inzicht in waar uw strategie zal breken.
●Tested concentration and exit readiness across critical dependencies.Geteste concentratie- en exitgereedheid over alle kritieke afhankelijkheden.
●A rebuilt course of action that has already survived hostile pressure.Een herbouwde koers die vijandige druk al heeft doorstaan.
●Not a vision. A strategy that holds when the world pushes back.Geen visiedocument. Een strategie die standhoudt wanneer de wereld terugduwt.
Proof of workBewijs van aanpak
See what the methodology actually produces.Bekijk wat de methodiek daadwerkelijk oplevert.
Not a pitch deck. A forensic diagnostic of a real organization — mapped across four adversarial domains with scored findings and reconstruction paths.Geen presentatie. Een forensische diagnose van een werkelijke organisatie — uitgewerkt over vier adversariële domeinen met gescoorde bevindingen en reconstructiepaden.
A structured scoping engagement. Ten business days, external intelligence only, no internal disruption. You receive a written assessment. You decide what happens next.Een gestructureerd verkennend traject. Tien werkdagen, uitsluitend externe informatie, geen interne verstoring. U ontvangt een schriftelijke beoordeling. U beslist wat er daarna gebeurt.
€3.640
ex. VAT · credited if engagement proceedsexcl. btw · verrekend bij vervolgopdracht
Current intake capacity is limited to 3 concurrent engagements.De huidige intakecapaciteit is beperkt tot 3 gelijktijdige trajecten.
Our Engagement ProcessOns trajectproces
A forensic, adversarial approach to identifying systemic weaknesses and verifying structural resilience.Een forensische, adversariële aanpak voor het identificeren van systeemzwakheden en het verifiëren van structurele weerbaarheid.
Before any red-teaming begins, we build a forensic map of where your strategy depends on things you do not fully control: Technologies. Vendors. Data sources. Jurisdictions. AI models. Cloud providers.Voordat enige red-teaming begint, stellen wij een forensische kaart op van waar uw strategie afhankelijk is van zaken die u niet volledig beheerst: technologieën, leveranciers, databronnen, jurisdicties, AI-modellen, cloudaanbieders.
Your strategy is tested from every angle that could break it. We become every voice with a stake in the outcome — the regulator demanding proof, the competitor looking for the weakest assumption, the market shifting without warning.Uw strategie wordt vanuit elke hoek getoetst die haar kan breken. Wij nemen elke rol aan met een belang in de uitkomst — de toezichthouder die bewijs eist, de concurrent die de zwakste aanname zoekt, de markt die zonder waarschuwing verschuift.
We assess whether your critical dependencies can actually be exited, audited and defended under pressure. Not in theory. With tested exit plans, documented switching costs, and verified continuity logic.Wij beoordelen of uw kritieke afhankelijkheden daadwerkelijk kunnen worden beëindigd, geauditeerd en verdedigd onder druk. Niet in theorie. Met geteste exitplannen, gedocumenteerde overstapkosten en geverifieerde continuïteitslogica.
When the failure modes are clear, we rebuild. Weak assumptions removed. Governance gaps closed. Dependencies corrected. What remains is a strategy that can be executed, defended and trusted — under audit, competition, and regulation.Wanneer de faalmodi helder zijn, bouwen wij opnieuw. Zwakke aannames verwijderd. Governancelacunes gedicht. Afhankelijkheden gecorrigeerd. Wat overblijft is een strategie die uitgevoerd, verdedigd en vertrouwd kan worden — onder audit, concurrentie en regelgeving.
The most expensive thing in this room is your indecision.Besluiten uitstellen of vermijden is niet zonder financiële consequentie.
Every hour you spend ‘evaluating’ is an hour the competition spends ‘implementing.’Elk uur dat u besteedt aan ‘evalueren’ is een uur dat de concurrentie besteedt aan ‘implementeren.’
Articles from the practiceArtikelen uit de praktijk
Working notes from active engagements — what survives adversarial pressure and what does not.Werkende notities uit lopende trajecten — wat houdt stand onder adversariële druk en wat niet.
The AI Accountability TrapAI Accountability: De Valkuil
Governance Is Not What You Claim. It Is What You Can Prove.Governance is niet wat u beweert. Het is wat u kunt bewijzen.
The methodology behind the AI Enterprise Control Index — now a complete practitioner workbook. Eight governance artifacts, seven control layers, five organizational shields. Built for the people who sign off on AI and need to prove they did it right.De methodiek achter de AI Enterprise Control Index — nu als compleet praktijkhandboek. Acht governancedocumenten, zeven beheerslagen, vijf organisatorische beschermingslagen. Gebouwd voor de mensen die AI goedkeuren en moeten bewijzen dat zij het goed hebben gedaan.
Also by Jeroen Janssen: Iedereen Obeya — the leading Dutch book on transparent strategic decision-making.Ook van Jeroen Janssen: Iedereen Obeya — het toonaangevende Nederlandse boek over transparante strategische besluitvorming.
Are you sure it holds up?Weet u zeker dat het klopt?
Your company uses AI, or is about to.Uw bedrijf gebruikt AI, of staat op het punt ermee te beginnen.
Decisions about AI are being made all around you. New tools, major projects, expensive consultants promising it will all work out. Maybe you have already signed. Maybe it is on the agenda for next month.Overal om u heen worden besluiten genomen over AI. Nieuwe tools, grote projecten, dure consultants die beloven dat het allemaal gaat werken. Misschien heeft u al getekend. Misschien staat het op de agenda voor volgende maand.
But who checks whether it actually does what they promise? Whether it is safe? Whether it is legal? Whether you are paying three times too much?Maar wie controleert of het daadwerkelijk doet wat men belooft? Of het veilig is? Of het wettelijk mag? Of u niet drie keer teveel betaalt?
Your own people will not. They built it or bought it. Your consultants will not. They sold it. Your board will not. They trust what they are being told.Uw eigen mensen niet. Die hebben het gebouwd of gekocht. Uw consultants niet. Die hebben het verkocht. Uw bestuur niet. Dat vertrouwt op wat het gepresenteerd krijgt.
That is where we come in.Dat is waar wij komen.
We do not give second opinions. We do not run process checks. We do something no one in your organisation does: we put your plan, contract or system under pressure and see where it breaks.Wij geven geen tweede mening. Wij voeren geen procescontrole uit. Wij doen iets wat niemand in uw organisatie doet: wij zetten uw plan, contract of systeem onder druk en kijken waar het breekt.
Every assumption is attacked. Every claim must produce evidence. What does not survive, you know before it costs you money. Not after.Elke aanname wordt aangevallen. Elke bewering moet bewijs leveren. Wat het niet overleeft, weet u vóórdat het u geld kost. Niet erna.
No follow-up engagement. No politics. Just a clear verdict, for your eyes only.Geen vervolgtraject. Geen politiek. Alleen een helder oordeel, uitsluitend voor uw ogen.
One investigation. One report. The truth before it gets expensive.Eén onderzoek. Eén rapport. De waarheid voor u. Voordat het duur wordt.
What you can tell your directorWat u uw directeur kunt vertellen
We are about to make a major decision on AI. A new system, an expensive contract, a project with a lot riding on it. The people who prepared it believe in it. The consultants who designed it do too.Wij staan op het punt een groot besluit te nemen over AI. Een nieuw systeem, een duur contract, een project waar veel van afhangt. De mensen die het hebben voorbereid geloven erin. De consultants die het hebben ontworpen ook.
But no one has tested it from the outside. Not whether the assumptions hold. Not whether the risks have been properly assessed. Not whether we are legally covered. Not whether we are overpaying.Maar niemand heeft het van buitenaf getoetst. Niet of de aannames kloppen. Niet of de risico’s reëel zijn ingeschat. Niet of we juridisch gedekt zijn. Niet of we teveel betalen.
This is exactly the moment where organisations make mistakes that cost them millions later. Not because of bad intentions, but because everyone in the room had an interest in saying yes.Dat is precies het moment waarop organisaties fouten maken die ze later miljoenen kosten. Niet omdat er slechte bedoelingen waren, maar omdat iedereen in de zaal belang had bij een ja.
There is a firm that does exactly this. Not a consultant who wants to stay on afterwards. Not an auditor who needs months. One focused investigation, one report, before we sign.Er bestaat een partij die dit doet. Geen consultant die vervolgens wil blijven. Geen auditor die maanden nodig heeft. Eén gericht onderzoek, één rapport, voordat wij tekenen.
It costs a fraction of the project it protects. The only risk is not doing it.Het kost een fractie van het project dat het beschermt. Het enige risico is het niet doen.
